Approvisionnement

Nos produits sont actuellement fabriqués par des usines fournisseurs situées en Chine, en Inde, en Indonésie, en Italie, en Thaïlande, en Turquie, au Royaume-Uni et au Vietnam. Ces fournisseurs sont essentiels à notre entreprise et nous choisissons nos partenaires avec soin.


Nous demandons à ce que nos fournisseurs, peu importe leur situation géographique, assurent un environnement de travail sûr et en accord avec de hauts standards en termes de droits de l'Homme, de pratiques ouvrières et d'environnement. Notre désir d'un commerce éthique est entièrement intégré à nos procédures d'approvisionnement, et ce en plus de critères de qualité et de fiabilité. Nous recherchons des fournisseurs qui soient transparents sur leur manière de travailler et prêts à s'engager dans un dialogue avec nous.


Nous communiquons nos standards à nos fournisseurs et, si des améliorations sont nécessaires nous travaillons avec eux sur les ajustements requis. En travaillant ensemble, notre but est de mettre en place un changement significatif et durable dont bénéficieront les travailleurs en usine.

Commerce éthique

Notre Code de déontologie établie les principes attendus de nos fournisseurs, afin d'assurer un environnement de travail sûr et équitable. Il a été conçu à partir de standards internationaux, et comprend les conventions de l'Organisation internationale du travail. Notre Code est disponible dans nos huit langues d'approvisionnement (Anglais, chinois, Gujarati, indonésien, italien, thaïlandais, turc et vietnamien). Ses principes fondamentaux comprennent entre autres:


  • Un salaire décent
  • Des horaires de travail non-excessifs
  • Des conditions de travail sûres et hygiéniques
  • L'interdiction du travail des enfants
  • L'emploi libre
  • Aucune discrimination
  • Aucun traitement sévère ou inhumain
  • Le respect du droit d'association et du droit à la négociation collective
  • Un emploi régulier


Tous les nouveaux fournisseurs doivent être conformes aux standards de base stipulés dans notre Code de déontologie avant toute collaboration. Nous rencontrons tout nouveau fournisseur potentiel afin de discuter de nos demandes de commerce éthique, et engageons des tiers pour réaliser des audits et vérifier la conformité dudit fournisseur avec notre Code. Une fois ces vérifications terminées, une fois la transparence de l'entreprise assurée et si le fournisseur montre un engagement sincère envers le commerce éthique, nous acceptons d'entretenir une relation commerciale.


Nous visitons et contrôlons également des fournisseurs importants de "Niveau 2". Ces entreprises fournissent des composants et matériaux aux usines, tels que le caoutchouc, les boutons en métal, les doublures en cuir et le fil


Nous faisons partie de l'initiative 'Fair Factories Clearinghouse', qui permet à plusieurs marques de travailler ensemble dans le but d'améliorer les pratiques d'approvisionnement. Nous collaborons donc avec d'autres membres, qui utilisent les mêmes usines que Hunter, en partageant les rapports post-visites et les résultats d'audits. En travaillant ensemble de cette façon, nous pouvons accompagner l'amélioration des conditions de travail tout en réduisant la responsabilité des fournisseurs en leur évitant trop d'audits des mêmes usines.


Une démarche d'amélioration continue

Nous travaillons avec les usines régulièrement pour les aider à développer et améliorer leurs conditions de travail et leurs standards éthiques. Si nous identifions des soucis quelconques pendant nos procédures d'audit, nous accompagnons l'usine dans l'amélioration de ses pratiques.


Notre équipe accompagne les fournisseurs en répondant à leurs questions portant sur des problèmes particuliers et leur donnons des exemples de bonne pratiques à adopter et des ressources qu'ils peuvent utiliser pour s'améliorer. Nous organisons des séances de formation et des ateliers personnalisés pour les fournisseurs, animés par des experts locaux, et réunissons les usines lors de conférences fournisseurs, ce qui leur permet de partager leurs expériences. Nous restons en contact permanent avec nos usines d'approvisionnement, qui sont tenues de nous informer régulièrement du progrès accompli. Ces progrès sont vérifiés grâce à des visites d'usine de la part de Hunter, ainsi qu'à des audits de suivi.


Les résultats d'audit sont partagés avec nos équipes de développement produit et d'approvisionnement, qui sont régulièrement informées du progrès accompli par les usines avec lesquelles elles travaillent et qui auraient encore des problèmes à résoudre. Ces membres de l'équipe accompagnent le programme de commerce éthique en encourageant les fournisseurs à s'améliorer et en les surveillants pendant des visites d'usine. En s'assurant que toutes nos équipes sont informées et impliquées dans la mise en œuvre de nos standards de commerce éthique, nous atteignons de meilleurs résultats et montrons aux fournisseurs l'importance que nous accordons au respect des collaborateurs tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Étude de cas


Aider les travailleurs d'usine à protéger leur santé

Aider les travailleurs d'usine à protéger leur santé

L'Equipement de protection individuel (EPI), tel que les masques, les gants et les vêtements de protection, a un rôle essentiel dans la protection de la santé et du bien-être des employés d'usine. Malgré son importance, les employés ne sont pas toujours bien informés quant à son utilisation correcte et ne sont pas sensibilisés aux risques s'il n'est pas utilisé. Il s’agit d’un défi à travers l'industrie manufacturière et est identifié comme étant un des points les plus fréquemment relevés lors d'audits.


Pour les aider à lutter contre ce problème, nous avons entrepris un projet avec nos fournisseurs de chaussures en caoutchouc en Chine, pour nous assurer que tous leurs ouvriers utilisaient l'EPI correctement. Ce projet a commencé par une séance de formation pour tous les ouvriers des deux usines, soit plus de 1 200 personnes. Les directeurs d'usine, le Directeur de la responsabilité sociale de l’entreprise chez Hunter et un expert de la santé et sécurité dans les usines chinoises se sont adressés aux ouvriers, en expliquant les politiques de l'usine en termes d'EPI, les risques de santé si l'EPI n'est pas utilisé et la bonne façon d'utiliser l'équipement. Pendant la séance, différents masques protecteurs ont été identifiés et attribués à différentes tâches dans l'usine, et des informations sur la manière dont chaque masque fonctionnait pour protéger l'utilisateur contre de nombreux risques ont été données.


L’étape suivante consistait à faire un inventaire complet de l'EPI utilisé dans chaque section de l'usine. Cette partie prenait en compte combien de personnes travaillaient dans chaque section, à quels risques ils étaient exposés, la fréquence à laquelle leur santé était évaluée par un médecin et les formations qu'ils avaient reçu sur l'EPI. Nous avons également passé en revue les résultats des tests de surveillance de la qualité de l'air. En se basant sur les résultats de l'inventaire et sur les tests, et avec l'aide d'un expert de la santé et sécurité au travail, nous avons aidé les usines à choisir l'EPI adapté à chaque section de l'usine.


Les responsables de l'usine jouent un rôle important dans le sens où ils s'assurent que les ouvriers utilisent le bon EPI au quotidien. Nous avons organisé une session de 'formation pour formateur' à destination des responsables et de certains employés. Les sessions portaient sur les risques spécifiques dans leurs usines, et détaillaient l'équipement qu'ils avaient à utiliser et comment il fonctionnait. Des détails souvent oubliés comme la façon correcte de ranger l'équipement et la fréquence de remplacement étaient également mentionnés.


Nous avons aussi orienté les ouvriers et responsables sur la façon de communiquer ces thématiques de façon efficace aux ouvriers de l'usine, pour que ces derniers comprennent l'importance de l'EPI. Les compétences développées comprenaient la prise de parole en public, la présentation et l'utilisation de visuels et le traitement de questions en provenance des ouvriers. Les responsables ont ensuite mis leurs compétences à l'épreuve en animant des sessions en petits groupes pour les ouvriers, sur le thème de la santé, la sécurité et l'EPI. Cette formation a maintenant été transmise à 100% des employés dans les deux usines.


L'accompagnement des communautés pendant l'approvisionnement

Hunter organise des projets au profit des communautés impliquées dans notre chaîne d'approvisionnement.


En Indonésie par exemple, nous avons travaillé aux côtés de notre fournisseur de longue date afin d'améliorer la situation d'une école primaire locale. Après avoir reçu l'accord du gouvernement, nous avons pu financer la construction de nouvelles toilettes avec un système d'évacuation moderne, installer un nouveau portail de sécurité, réparer les bureaux et chaises cassés et acheter du nouveau mobilier. Nous continuons à montrer notre soutien à cette école en leur rendant visite régulièrement. Les employés Hunter font de la lecture avec les élèves, leur font des cours d'art et les soutiennent dans leurs études.


En Chine, nous avons initié des cours de développement de compétences, ouverts à tous les ouvriers de nos usines collaboratrices principales. Les cours traitaient de thèmes qui se rapportaient à de nombreux aspects de leur vie, de la sécurité au travail au bien-être émotionnel et psychologique, en passant par la gestion du stress, la gestion de conflit au sein de la famille et la communication.


UK Modern Slavery Act

Please click here to view Hunter’s Statement of Compliance with the UK Modern Slavery Act 2015

Loi sur la transparence dans les chaînes d'approvisionnement (California Transparency in Supply Chains Act)

Cliquez ici pour voir la Déclaration de Conformité de Hunter avec la loi 657 du Sénat américain (California Transparency in Supply Chains Act - loi sur la transparence dans les chaînes d'approvisionnement).